2020年12月31日，“青島恒華機房2020年度工作總結大會”在香格里拉大酒店隆重召開，全體恒華員工出席會議。會議圍繞“進，無止境”為主題，務實總結充滿挑戰的2020年，明確2021年工作規劃及展望為綱要，精準切實地為未來工作開展蓄勢。

01 2020年度公司經營報告&2021年規劃

    總經理 陳興華， 進行了“2020年度經營報告&2021年規劃主題報告”，首先，用大數據展示了2020年公司在各方面的運營狀況，分析了當前疫情與“新基建”熱潮下的市場環境，提到2020年全體恒華人在面臨困難時，奮勇向前，勇于擔當，2020年的整體工作及目標取得可喜的成績。同時，對2021年公司整體管理運營工作做出了規劃及部署，提出管理期許，其中“誠信、責任、堅持”是重點，“創新”乃重中之重。
21年是恒華進入新20年的起步之年，恒華正是揚帆搏浪時，寄語全體恒華人抓住機遇，努力攀登，成為真正的攀登者！

    副總經理 李剛， 圍繞恒華智維業務的發展與展望做出精彩的主題演講，他較為細致地分析了智維業務發展方向、市場情況，提出我們將通過研發智維軟件、建立自有標準化接維系統、人才培養體系等精確化管理工作體系，來確保智維工作長遠發展。未來不可預期，智維將結合AI與資本發展創新道路，推動行業技術發展。

    副總經理 李坤， 演講主題為“數字孿生數據中心”，他以生動的案例類比，把新基建浪潮下，如何針對“數智化”的大數據中心提供有價值的咨詢規劃、工程設計、工程管理、售后運營管理等專業服務，透徹分析及講解，同時，以數據中心的模型映射，結合其實時數據，實現對數據中心的實時控制、故障預判和優化調整。

    副總經理 王波， 以“新形勢下項目管理的思考與認知”為主題，分析了新形勢下針對我們的優劣勢、項目管理、成本管理等工作。他提到，恒華要做好口碑，實行項目、管理、進度等方面的精細化管理，完善二級管控，消除管理痛點，優化成本分析。同時，將加快工程團隊轉型，實現對公司、對客戶更好的創效能力。

03 員工代表主題演講

    營銷部、設計部、工程管理部、智維事業部四個部門的員工代表，分別圍繞“以客戶為中心”這一主題結合所在崗位的實踐及心得進行闡述。

04 董事長講話

    董事長 馬剛，就當前市場環境、恒華的挑戰機遇、2021年工作重點、紅海向藍海過渡等幾大方面內容展開主題講話。馬董首先感謝大家對恒華做出的重大貢獻，同時，著重強調，在“新基建”風潮下，我們將有新的機遇與發展，同時，機遇與挑戰并存，全體恒華人也需順勢而為、乘勢而起，充分做好服務能力與資源、團隊專業能力提升、干部團隊管理意識等方面的準備工作。“2021年，公司的工作重點將在合理布局與擴大產能、管理落實、隊伍建設與塑造三大方面，工程項目要做好做精，智維、技術創新與孿生數據中心領域上不斷發展、開拓，是實現紅海向藍海過渡的必要條件?！瘪R董在講話最后：寄語2021，恒華人將收獲更多，我們奮力搏殺、共建輝煌，不負時代、不負大家的辛苦、不負大家的期待。

    2021年，全體恒華人定將繼續秉持“說實話、辦實事”的工作作風，敢打敢拼，抓住國家“新基建”契機，夯實內功，用智慧建設家園，再創新輝煌！